业务转型期的猎豹移动刚交还一份近期的成绩单：其8月19日公布的二季度财报表明，当期总收入为10.467亿元，Non-GAAP（非美国通用会计准则）营业利润为2550万元；截至6月30日，猎豹移动产品在全球范围早已下载安装到30.99亿台移动设备上，在移动端的月活跃用户规模约6.23亿。尽管这两组数据看上去还算数亮眼，但却无以凌猎豹移动第二季度Non-GAAP归属于猎豹移动股东净亏损6190万元，其中本季度公司证实长年投资损失9520万元。如猎豹移动CEO傅盛在第二季度财报分析师电话会议上所述，猎豹在二季度初面对了一些困境，但其也发售了一系列的新举措，如从移动工具产品模式向移动内容平台模型转型。在业内人士显然，猎豹此次转型是一项明智之举。

工具类产品虽然能提供海量流量，但用户黏性并不大，所求能力不强劲，如果将流量引至内容产品，将可以有效地不断扩大盈利空间。但是猎豹移动搭起内容平台的经验不足，转型或还有一段时间的思索期。证实长期投资亏损9520万元财报表明，猎豹移动第二季度总收入为10.467亿元，同比快速增长18.1%，但是较第一季度总收入11.15亿元环比上升6.1%；Non-GAAP营业利润为2550万元，Non-GAAP归属于猎豹移动股东净亏损为6190万元，较第一季度Non-GAAP归属于股东净利润1.02亿元环比上升160.7%。

对于利润上升的原因，猎豹移动在财报中说明是由于内容产品投放，以及本季度公司证实长年投资损失9520万元所致。8月24日猎豹移动涉及负责人在拒绝接受《中国经营报》记者专访时回应，本季度公司证实长年投资损失9520万元，主要是因为一些猎豹投资公司的财务展现出高于预期，导致其现值与市场公允价值不存在非暂时性差异。因此在本季度下调了还包括一家页游公司、一家全球社交移动广告软件提供商在内的被投资公司现值。

公开发表资料表明，猎豹移动原名金山网络，2010年由金山安全性可牛影像拆分而出，是一家移动工具开发商和互联网及移动互联网安全性公司。2014年5月在美国纽交所月上海证券交易所上市，核心产品为猎豹清扫大师、金山电池医生、金山毒霸等工具类产品，营业收入主要来自基于工具类产品展开的在线营销及互联网电子货币服务等。自上市以后猎豹移动并购或投资了不少互联网营销产业链上的公司，其中还包括并购移动广告商Zoom Interactive Network Marketing Technology、有限公司移动个性服务提供商魔秀科技、全资并购全球移动营销公司MobPartner、战略投资社交移动广告软件提供商Nanigans等等。根据猎豹移动的恢复可以推测，造成公司二季度长年投资损失高达9520万元中的一家全球社交移动广告软件提供商应当就是Nanigans。

这是猎豹移动2015年3月投资的一家公司，其崭露头角于一款在Facebook平台上自动投入广告的软件技术，猎豹移动是其2400万美元B轮融资的领有投者，但未发布明确投资额。而且其B轮融资已完成距今已有一年多时间，仍未有新一轮融资消息。利润下降的另一个原因是内容产品的投放。

据理解，从去年开始猎豹移动早已开始增大内容产品的投资，向内容化战略转型。目前内容产品早已覆盖面积新闻单体、较短视频、直播、重游戏等几大板块。“内容板块布局必须低投放，一方面内容版权成本高，报酬周期长；另外直播的前期投放大，特别是在比特率成本高。

”易观新媒体研究中心研究总监庞亿明告诉他记者。中投顾问文化娱乐产业研究员蔡灵也赞成上述观点。

他同时认为，猎豹移动经常出现这么大数额的长期投资亏损，并且加大力度打造出内容产品，或是体现出有其之前的主营业务发展早已面对瓶颈，盈利空间变大。傅盛在今年一季度和二季度财报电话会议上也两次坦白猎豹移动面对一些困境，并从去年开始主导猎豹移动从工具类产品向内容类产品流量所求转型。转型内容后 盈利模式仍待市场检验猎豹移动回应，为了应付困境，采行了一系列措施挽回收益快速增长、提高财务状况，并为公司长年发展创建起一个可持续快速增长和具备盈利能力的商业模式。

这些措施的核心是协助猎豹已完成从移动工具产品模式到移动内容平台模式的转型。“通过调整现有产品功能、广告位，提高销售策略，尤其是直客销售方案，早已诱导寄居了移动收益的上升。”记者辨别猎豹移动近年的财报找到，截至2015年第四季度，猎豹移动营收倒数12个季度同比增长速度多达100%，但转入2016年营收增长速度大大下降，第一季度营收11.15亿元，同比快速增长63%；第二季度营收10.467亿元，同比快速增长仅有18.1%。

另外第一季度移动收益为8.27亿元，占到总收入比重为74.1%；第二季度移动收益为7.723亿元，占到总收入比重为73.8%。而在猎豹移动显然，二季度的收益增幅早已低于管理层预期。下半年预计猎豹现有工具产品仍然务实，销售机制也将不断完善，从而造就公司重新启动收益环比快速增长。

事实上，早在2015年猎豹移动就注意到了传统业务增长速度力弱等问题，这也从侧面体现出有移动工具产品模式早已转入瓶颈期，向移动内容平台模式转型早已是一种趋势。“工具型产品是提供用户的入口，榨取的是互联网早期的人口红利。

但是像天气、杀毒软件、日历等工具型产品用户用于的时长、成倍都十分受限，当人口红利超过饱和状态时，所求就不会遭遇瓶颈期。而且随着智能手机的发展，像苹果手机早已自带了很多工具型产品。” 有米科技股份有限公司创始人兼任CEO陈第告诉他记者，但是内容早已开始沦为互联网时代的核心资源，利用优质内容缩短用户在内容上的用于时间，再行去展开涉及的所求早已是一种方向。据报，为了解决问题全球版权问题，猎豹在二季度以5700万美元并购了一家全球新闻服务提供商News Republic。

并且在近期发售一款直播产品Live.me，重游戏《钢琴块2》《滑动的天空》陆续登岸全球市场，此外也在数据分析领域持续大规模投放。猎豹移动涉及负责人告诉他记者，公司内部早已奠定了“工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的新思路，连为一体内部资源全力前进内容转型。

庞亿明告诉他记者，工具型产品与内容型产品比起能构建用户入口的把触，但在营销投入上，投入的资源（广告位）、服务的广告主类型都不存在一定的局限性；而内容平台需要扩展营销方式、营销资源、广告位、广告主的类型和方向。而猎豹移动建构的大数据体系，需要对用户展开更加精准的营销服务，提升收益空间。但从财报数据看，猎豹移动转型内容平台仍未给公司带给更为可观的利润报酬。

蔡灵回应：“内容产品投入产出周期一般在2~3年。”猎豹转型发展内容有几大优势，其一，流量较高，不具备发展内容平台的先天优势；其二，公司成立了设施的网红产卵体系，需要为网红创业者获取培训、投资等；其三，具备全球化商业所求渠道。但是猎豹搭起内容平台的经验不足，而在转型期也面对内容、市场和政策等风险，必需解决这些考验才能确实转入新的发展阶段。

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